Giulio Ardenghi

Giulio Ardenghi

Nome: Giulio Ardenghi

Su di me: Nell’anno accademico 1980/1981 tesi su “Le relazioni esterne del centro Georges Pompidou (Beaubourg) di Parigi” meritandomi la lode.presso L'Istituto Universitario di Lingue Moderne (I.U.L.M.) A 21 anni mi sono iscritto all’albo dei giornalisti pubblicisti (ho lavorato per "L'Eco di Bergamo" e per "Il Giorno"). A 23 anni sono stato assunto come Account Executive in agenzia pubblicitaria su clienti come Citizen, Dalmine, Phildar. Product manager per 3 anni in multinazionale francese nel settore tessile. A 26 anni sono entrato nel Gruppo Pinault, Printemps, La Redoute diventando Direttore Marketing in Italia. Nel 1993 non ho saputo resistere a una proposta di Fiat Auto, e a 36 anni (il più giovane direttore) sono entrato come direttore Marca/Mercati. La responsabilità della piattaforma commerciale per il lancio mondiale dell’Alfa Romeo 156 è stato il progetto più importante che ho seguito. Poi in UK (1997) come responsabile marketing prodotti e servizi per Fiat Auto UK Ltd. Nel 2000 grazie anche all'incontro a Londra con una persona eccezionale ho deciso di studiare psicologia applicata. Così che al rientro in Italia, anche continuando a lavorare in azienda, ho seguito 4 anni di studi di P.N.L. presso l’Istituto PNLMETA di Milano e 2 anni di Gestalt. Dopo essere diventato direttore commerciale nella grande distribuzione avanzata e poi direttore generale per una società di nanotecnologie applicata a prodotti ecoattivi. Nel 2007 sono diventato Business Coach Professionista. Il mio motto è “Pragmatismo con il cuore”: aiutare concretamente imprenditori e manager in situazioni stressanti e impegnative, a sviluppare le qualità, le capacità e le competenze necessarie a raggiungere il successo in sintonia con i propri valori e le proprie aspirazioni. A riconoscere ed esercitare le doti di un vero leader (che non hanno tutti). Specialties: Pragmatismo col cuore nello sviluppo di capacità e competenze nei settori: trattative, nagoziazioni, passaggi generazionali, autostima, diversity management, innovazione, creatività, cambiamento, motivazione, creazione e gestione gruppi affiatati ed efficaci, comunicazione interpersonale, public speaking, sviluppo qualità per gestione crisi e rilancio business (start up, micro, small e medie aziende e organizzazioni).

Sito web: http://www.businesscoachingefficace.com



Gli articoli di Giulio Ardenghi

Da artigiano a imprenditore di successo. Come si fa?
Data: febbraio 12, 2011
Categoria: Coaching, Leadership, Motivazione, Sviluppo Personale
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I clienti cercano l’artigiano, l’imprenditore cerca i clienti. Questa è, secondo la mia esperienza, la prima differenza di base fra un artigiano e un imprenditore. Cercare i clienti significa sviluppare competenze commerciali, di marketing, di comunicazione, di networking. Sovente anche l’artigiano di qualità è estremamente competente nella propria materia tecnica. Ma è carente o sottostima [...]

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Imprese artigiane: adottare un business coach.
Data: marzo 25, 2010
Categoria: Coaching, Comunicazione, Formazione, Obiettivi, Sviluppo Personale
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Ecco come un artigiano high tech può diventare imprenditore di successo lavorando gomito a gomito con un business coach efficace.

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Leadership e Management
Data: marzo 2, 2010
Categoria: Leadership, Sviluppo Personale
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Quali sono le qualità, le doti tipiche di un leader che possono essere tradotte in azioni, fatti, soluzioni operative a problemi che il management di un’azienda si trova ad affrontare? Come è possibile recuperare quota di mercato, salvaguardare i margini, espandersi in nuovi mercati, creare prodotti e servizi nuovi, innovare i processi attuali, motivare la [...]

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Motivare con successo la forza di vendita nel 2010
Data: gennaio 23, 2010
Categoria: Senza categoria
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Molti manager responsabili della gestione di Forza Vendita mi chiedono cosa funziona per mantenere la motivazione dei propri venditori nel tempo. Dalla mia esperienza sul campo e dalle pratiche di business coaching più recenti constato che l’effetto doping di certe tecniche di motivazione hanno una durata breve, Ed è ciò di cui molti imprenditoei e [...]

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